Pour les professionnels

Optimiser les ressources internes, mieux coopérer et accompagner les profils atypiques avec sens.

Dans de nombreuses structures, les difficultés ne viennent pas d’un manque de ressources, mais de la manière dont celles-ci sont mobilisées.

Surcharge mentale, tensions internes, incompréhensions entre profils différents, résistance au changement ou manque d’engagement… autant de symptômes souvent liés à des modes de fonctionnement mal compris — en particulier dans les environnements complexes ou à forte exigence cognitive.

J’accompagne :

Les entreprises, institutions, associations et écoles dans leurs transitions internes, réorganisations ou périodes de tension.
Les managers et collaborateurs, en leur offrant des outils pour mieux communiquer, décider, gérer le stress et gagner en autonomie.
Les équipes confrontées à la diversité des profils cognitifs et émotionnels, notamment les profils HP et hypersensibles.
Les professionnels de l’accompagnement (coach, thérapeute, éducateur, enseignant…) qui souhaitent affiner leur lecture des profils atypiques et enrichir leur pratique.

Une approche centrée sur le modèle de l’Hyper-Préfrontalité

Un modèle nécessaire pour les profils atypiques, mais utile pour tous

Développé par Patrick Gros, le modèle de l’Hyper-Préfrontalité permet de mieux comprendre comment certaines personnes pensent en permanence, analysent tout, doutent beaucoup… et finissent par s’épuiser.

Mais ce modèle ne s’adresse pas qu’aux Hauts Potentiels ou hypersensibles. Il offre des clés concrètes pour mieux décoder les fonctionnements de chacun, réduire les tensions dans les équipes, faciliter la coopération et optimiser l’usage des ressources existantes.

Grâce à cette approche, les participants apprennent à :

Identifier les causes réelles des surcharges mentales et émotionnelles.

Repérer les malentendus fréquents entre profils (rationnels vs émotionnels, rapides vs méthodiques…).

Mieux se positionner, mieux dialoguer et mieux collaborer.

Agir sur les comportements sans étiqueter les personnes.

Quelle formation pour vous ?

Pour les entreprises

Les formations en miroir : managers + équipes pour avancer vraiment ensemble

Une méthode en trois temps pour créer une dynamique commune entre les niveaux hiérarchiques :

Formation des managers : Clarifier les attentes, poser un cadre, optimiser les ressources.
Formation des équipes : Réduire les tensions, structurer le travail, reprendre de l’autonomie.
Atelier commun de facilitation : Aligner les visions et co-créer un plan d’action durable.

👉 Idéal pour sortir d’un climat de tensions internes, d’évolution d’équipe, de surcharge ou de réorganisation ou de tensions chroniques.